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Ultimi aggiornamenti approfonditi nel manuale:

  • Aggiornamento capitoli + nuove informazioni
  • La ricerca del collaboratore
    • La scelta del candidato
      (da Cap. 1.2.4 a Cap. 1.2.4.4)
    • L’Intelligenza Artificiale (AI) nel processo di reclutamento, selezione dei collaboratori
      (Cap. 1.2.5)
    • Case studies – screening dei curricula
      (Cap. 1.2.6)
  • Il rapporto di lavoro e aspetti correlati – Obblighi del datore di lavoro
    • Congedi (Cap. 3.2.4.4)
    • Violazione contrattuale e responsabilità del datore di lavoro (da Cap. 3.2.8 a Cap. 3.2.8.1)
  • Assicurazioni sociali – Prestazioni e contributi
    (da Cap. 3AS.4.4 a Cap. 3AS.4.5.4)
    • Indennità per perdita di guadagno – IPG per chi presta servizio
    • Lavoro e famiglia – Indennità perdita di guadagno
      • Indennità di maternità
      • Indennità per l’altro genitore (per il padre o la moglie della madre)
      • Indennità di assistenza per genitori che assistono un figlio con gravi problemi di salute
      • Indennità di adozione
  • La disdetta straordinaria del contratto di lavoro
    • Il mancato inizio o l’abbandono del posto di lavoro (Cap. 4.4.5)
    • Girisprudenza – Casistica
      (da Cap. 4.4.6 a Cap 4.4.6.6)
      • Decisioni di carattere generale
      • Tempo di reazione
      • Licenziamento giustificato
      • Licenziamento ingiustificato
      • Insolvenza del datore di lavoro
      • Mancato inizio o abbandono del posto di lavoro
  • Strumenti pratici
  • Colloquio di selezione (Cap 7):
    • Criteri di valutazione (7.C)
  • Protezione dei dati personali (linee guida per redigere le informative in ambito HR) – (Cap 8):
    • Informativa privacy – principi guida ed esempi pratici (8.P)
  • Protezione dei dati personali (linee guida ed es. Contratto di nomina a responsabile del trattamento) – (Cap. 8)
    • Nomina del Responsabile trattamento dati (8.P)

L’editore

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ottobre 2025

Editoriale

La donna può, anzi deve, acquistare più potere entro tutti gli ambiti professionali in cui è impegnata, realizzando quella che la giornalista Valeria Santoro, autrice del libro “Leadership femminile: esiste davvero?”, in cui tratteggia il percorso di manager ed imprenditrici, definisce “rivoluzione gentile”. Si tratta di un processo di empowerment dalle molte componenti, ad iniziare dai giusti stimoli familiari, dalle scelte scolastiche aperte, anche nei confronti dei nuovi settori tecnologici e della cultura economico-finanziaria, ed ovviamente dai contesti aziendali, con gli aspetti legati a parità salariale, percorsi di carriera, compatibilità lavoro-famiglia in primo luogo, con tutto un corollario di norme e tendenze definite ma non sempre adeguatamente implementate. Dunque un processo di empowerment sì stimolato da condizioni esterne, ma soprattutto dal desiderio di affermazione delle donne stesse, portatrici di vantaggi competitivi in termini di soft skill, capacità relazionali, oculatezza di governance, capacità di analisi, di percezione e gestione del rischio. L’affermazione professionale della donna non dovrebbe precludere i ruoli familiari e materni, ma questi, esasperati da una certa tradizione “mediterranea”, non dovrebbero neppure condizionare negativamente il processo di empowerment. Si è detto del ruolo della scuola, che spesso non forma e non indirizza adeguatamente la popolazione femminile, ma ancor più importante è forse il ruolo della cultura economico-finanziaria. Affermazione professionale vuol dire anche indipendenza economica, e quindi libertà. E’ indubbio, e le cronache ce lo ricordano purtroppo quotidianamente, che molte relazioni critiche, tossiche, se non addirittura violente e criminali, derivino da situazioni di dipendenza economica della donna e dall’aver delegato immeritatamente questo ambito al partner. Dunque, un processo di empowerment al di là della sola carriera, rivolto anche alla realizzazione sociale e psicologica, all’indipendenza ed alla libertà.      

Gian Luigi Trucco

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